Как начать бизнес

Оглавление

– 10 правил успешного бизнеса Г.Форда.
– 3 источника бизнес идей.
– Собственный бизнес – с чего начать.
– 5 губительных ошибок начинающих предпринимателей.
– 6 ошибок начинающего бизнесмена.
– Бизнес с нуля.
– Начните с малого.
– Как открыть свой бизнес – шаг за шагом.

10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА Г. ФОРДА

Биография создателя Ford Motor Company, владельца патентов на 161 изобретение и одного из самых богатых людей планеты Генри Форда не перестает вдохновлять бизнесменов со всего мира. Предлагаю вашему вниманию правила, которыми руководствовался знаменитый бизнесмен век назад, но которые остаются актуальны и по сей день.

1. Хорошо организованное предприятие, принося пользу, должно приносить и доход. Однако прибыльность должна быть результатом полезной работы, а не целью бизнеса.

2. Если вместо работы на первый план вы ставите деньги, то это умаляет значимость труда. Заботясь о деньгах, а не о деле, вы становитесь пленником страха неудачи. Этот страх заставляет бояться конкуренции, новых технологий и вообще любых шагов, которые в корне могут изменить положение дел.

3. Источник прибыли для компании – это производство, а вовсе не банк. Я считаю, что бизнесмен не должен разбираться в финансах. Дело в том, что он может легко поддаться соблазну заняться финансовыми операциями. В результате ему придется занять крупную сумму, чтобы выплатить кредиты… Из солидного производителя он превратится в «жонглера» ценными бумагами.

4. Мы не против кредитов, мы не против банкиров. Мы только против попыток подменять кредитом работу.

5. Все, наверное, забыли: что бизнесмен, по своей природе, должен иногда терять деньги.

6. Законы бизнеса похожи на законы природы – кто им противится, тот быстро чувствует на себе их могущество.

7. Не обращайте внимания на конкурентов. Пусть работает тот, кто умеет это делать лучше.

8. Мы не просто раздавали деньги – мы думали о будущем. Компания, которая мало платит, всегда неустойчива.

9. Каждое дело, которое требует, чтобы им занимался больше чем один человек, предполагает партнерство. Как только бизнесмен привлекает к работе людей, даже если речь идет о посыльном, он выбирает себе партнера.

10. Предприятие – это не машина, это сообщество, цель которого работать, а не обмениваться письмами. Одному цеху вовсе незачем знать, что происходит в другом. Тот, кто серьезно занят своей работой, не имеет времени на чужую.

3 ИСТОЧНИКА БИЗНЕС-ИДЕЙ

Сами идеи стоят ноль, потому что их много. Ценится только реализация. И что по-настоящему сложно, так это в конкретный момент времени (сегодня) выбрать только одну — актуальную — идею и довести её до ума.

Чтобы найти одну хорошую идею, необходимо иметь какой-то запас интересных мыслей вообще — 100, а лучше все 500. То есть для качественного выбора нужен не просто поток идей, а огромный поток! Всё, как в рекрутинге или в выборе жениха/невесты.

Второй момент: есть правильные и неправильные источники идей. Самый неправильный источник идей — это ваша голова. Вас озаряет блестящая идея, вы создаёте прекрасный продукт, а потом пытаетесь его продать, но никому его не показываете из страха, что вашу идею украдут. Так поступают «непризнанные гении», и участь их печальна. Обычно всё заканчивается фиаско. Здоровая аргументация вроде «это идея уже реализована в таком-то американском проекте ещё 2 года назад, так что можешь не прятать, она давно известна» почему-то их не убеждает. Со временем «непризнанные гении» уходят в глухую оборону (видимо, из боязни потерять самоидентификацию) и продолжают «пушить» рынок своими классными, но уже никому не нужными продуктами/услугами.

#1. Копировать с других рынков

Смотреть на американские бизнес-модели, которые кто-то уже проинвестировал, либо те, что показывают существенный рост, — и быстро их копировать. Всем, кто связан с интернетом, крайне рекомендую регулярно читать блог TechCrunch. Поначалу может нравиться всё или почти всё, но если просмотреть хотя бы 100 разных идей и проектов в одной теме (на что может уйти пара месяцев), то картинка станет более ясной: большинство из них никогда не выстрелит, а инвестиции, что называется, «уйдут в песок». Естественно, вам понадобятся критерии отбора.

#2. Встраиваться в существующий рынок как дополнительный продукт

Смотреть на уже действующие большие рынки с существующим спросом и клиентамии встраиваться в «пищевую цепочку». Например, есть огромный рынок автомобилей, следующим в «пищевой цепочке» будет рынок автозапчастей и т.д. Другой пример: с появлением рынка iPhone появился и рынок по их ремонту, рынок полезных приспособлений для iPhone и др. На всех больших рынках существуют ещё не заполненные ниши. Искать большие рынки хорошо в бестселлерах на Amazon.com.

#3. Решать проблемы своего сообщества

Каждый из нас, включая нелюдимых социопатов, принадлежит к какому-то сообществу. Если вы учились в каком-либо вузе, вы были студентом и очень хорошо понимаете проблемы этого сообщества. Кто-то увлекается спортом, кто-то — путешествиями. Посмотрите, за каким сообществом вы «закреплены» хотя бы 5 последних лет, а также, где вы сами выступаете в качестве клиента. Например, если вы часто путешествуете, вы знаете, как непросто выбрать маршрут, или найти интересную компанию на месте, или сэкономить. И таких, как вы, — миллионы. Знание проблем сообщества на уровне ощущений является ключевым. Например, я не верю, что человек, который ни разу в жизни не делал ремонт, сможет создать бизнес по ремонту квартир.

СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС: С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Кто-то мечтает о своем деле в юношеском возрасте, когда приходит пора определяться с профессией. Кто-то приходит к этому спустя годы, получив опыт работы «на дядю» или в крупной компании. И прежде чем решиться уйти в свободное плавание, сколько сомнений нужно развеять и на какие риски пойти! Если вы чувствуете, что ваша бизнес-идея уже созрела окончательно, и вы готовы дерзнуть, сделайте следующее.

1. Еще раз хорошо просчитайте бюджет проекта. На начальной стадии важно, чтобы обязательно был запас средств, поскольку могут быть непредвиденные затраты – это главные сюрпризы любого стартапа.

2. Примите решение о том, будете ли все задачи выполнять самостоятельно или вам нужен помощник. Возможно, на первых порах вам не понадобится помощь, и вы только потратите время на поиск и адаптацию нужного сотрудника. Однако если бизнес связан с работой в интернете, без соответствующего специалиста все же не обойтись.

3. Если у вас нет бухгалтерского или юридического образования, обязательно проконсультируйтесь со специалистами этих профессий. Законы у нас меняются ежедневно, и нужно успевать за всевозможными обновлениями. В любом случае сделайте подборку ресурсов, из которых вы сможете узнавать об изменениях в законодательстве.

4. Мысленно представьте все свои ежедневные первоначальные шаги минимум на месяц вперед. Это поможет лучше держать в голове идею и все, что с ней связано, и придаст вам уверенности в ваших начинаниях.

5 ГУБИТЕЛЬНЫХ ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ:

Распределение начального капитала – Наверное, это одна из самых распространенных ошибок среди начинающих предпринимателей. Многие уверены, что бизнес необходимо начинать с аренды офисного помещения, покупки оргтехники. С первых дней хотят, чтобы фирма выглядела солидно и привлекала клиентов. Все начинающие предприниматели должны задать себе простой вопрос – откуда в бизнесе берутся деньги? Деньги появляются от продаж. Начальный капитал именно поэтому нужно пустить на организацию продаж и построение каналов сбыта. На первоначальном этапе можно обойтись без офиса и дорогостоящего сайта.

Когда ваша фирма наберет обороты, и вы поймете, что способны содержать офис и дорогостоящую технику, то смело начинайте действовать. Подводя итог первого пункта, хотелось бы отметить, что нет смысла вкладывать большие суммы – продажи вот, что должно выходить на первый план.

2. Неправильное определение целевой аудитории – У многих предпринимателей нет представления о том, что такое целевая аудитория и сегментирование рынка в частности. Это один из самых важных факторов способных повлиять на успешность бизнеса. Если на начальном этапе нет четкого определения, для кого будет предназначаться товар или услуга, то грамотной стратегии развития разработать не получится. Максимальная эффективность от рекламной компании наступит лишь тогда, когда вы сможете определить свою целевую аудиторию. Благодаря этому вы сэкономите большую часть своего капитала.

3. Нет грамотного плана действий – В то время как опытные предприниматели уже знают, в какой последовательности нужно вести свой бизнес, новички могут просто потеряться и остаться ни с чем уже после нескольких месяцев от начала бизнеса. Если у предпринимателя нет начального плана действия, то это может вызвать определенные проблемы, ведь после старта времени на его подготовку не будет. Без плана вы будете вести бизнес подобно «методу тыка», а, как известно это не приведет ни к чему хорошему.

Оптимальным вариантом будет составить план на год вперед. Обдумайте, как превратить покупателя в постоянного клиента, как мотивировать персонал, наладить систему подбора кадров. Связи с поставщиками и способы привлечения покупателей – обязательные пункты в вашем плане. Составление плана довольно ответственный этап. Вам необходимо анализировать множество информации и прибегнуть к помощи консультантов. Даже наличие хоть какого-нибудь плана, лучше, чем его полное отсутствие.

4. Ожидание немедленного успеха – Многие не хотят думать о том, что прибыль в бизнесе придет не сразу. Многие рассчитывают на быстрые результаты и если не могут получить их в первые месяцы, то предпочитают свернуть бизнес, чем искать выход из сложных ситуаций. Большинство начинающих предпринимателей работают в минус несколько месяцев и лишь, затем выходят на уровень безубыточности. Половина фирм не доживает и до этого момента. Главное запастись терпением и осознать, что прибыль будет не сразу.

5. Неграмотное обращение с оборотными деньгами – Некоторые предприниматели имеют привычку пользоваться оборотными деньгами в своих нуждах. Залазить в оборотные средства не стоит – это повлечет за собой последствия. «Я создавал бизнес для улучшения своей жизни, продажи есть и прибыль есть, а значит можно позволить себе дорогую машину и коттедж» — примерно так рассуждает каждый второй предприниматель, забирая часть денег из собственного бизнеса. Благодаря этому бизнес лишается части оборотных средств.

Сложности с поставками не заставят себе долго ждать. Заказывать в том же количестве у поставщиков что раньше – не представляется возможным. Иметь необходимый запас товара на складе, так же проблематично.

6 ОШИБОК НАЧИНАЮЩЕГО БИЗНЕСМЕНА

Вы решили организовать собственный бизнес? В таком случае вам необходимо узнать, каких вещей вам стоит избегать – чтобы стать успешным! Итак, у вас имеется идея, бизнес-план, стартовый капитал. Вы готовы к возможным рискам и хорошо изучили рынок. Казалось бы – что еще надо, чтобы стать успешным бизнесменом! Однако есть очень важные вещи, о которых начинающие предприниматели не задумываются. И которые могут свести на нет самую интересную бизнес-идею.

* Ошибка 1

- Один в поле – не воин – Как правило, более успешно развиваются те компании, в основателях которых не один, а несколько человек. Двое и больше – это уже команда, способная к генерации интересных идей, в то время как один человек часто видит ситуацию однобоко. Верные соратники помогут пережить самый непростой первый этап построения бизнеса: их поддержка, и моральная, и материальная, не позволит вам опустить руки и сдаться.

* Ошибка 2

- Что вам близко? – Если вы смотрите на удачливого соседа, который «поднялся» на торговле компьютерами, у вас может возникнуть соблазн скопировать его идею. Даже если в «железе» вы понимаете меньше, чем барсук в английской грамматике. Да, разумеется, вы можете нанять грамотных специалистов, но как вы будете их контролировать, если не понимаете сути вопроса? Удачнее складывается бизнес тех, кто за основу взял свое хобби или профессию. Может быть, вам попробовать открыть салон модных причесок, если вы парикмахер, или швейную мастерскую, если вы любите шить?

* Ошибка 3

- Раздутый штат – В начале процесса, даже если у вас есть солидный стартовый капитал, не нанимайте специалистов на работу, которая является необязательной или которую вы можете делать сами. Отдайте предпочтение «многостаночникам»: тем профи, которые могут совмещать несколько должностей. Потом, когда бизнес станет стабильным, а нагрузка увеличится, вы сможете нанять большую команду.

* Ошибка 4

- Недостаток амбиций – Вы боитесь конкуренции с бизнесами-гигантами и поэтому выбрали другое направление деятельности? Как правило, такая стратегия заведомо проигрышная, ведь практически все ниши, приносящие доход, уже заняты, конкуренции вам не избежать. А вот доходы будут однозначно невелики: в тех областях, где отсутствует конкуренция, и потребительского спроса нет. Например, вы не решаетесь открыть свадебный салон, решили ограничиться изготовлением свадебных бутоньерок. Как вы думаете, куда скорее пойдет потребитель: в место, где ему предоставят комплексное обслуживание, или к вам?

* Ошибка 5

- Кто ты, потребитель? – Пожалуй, это он из главных вопросов, который вы должны себе поставить: как выглядит ваш клиент? Каков его возраст, достаток, социальный статус? Без четкого видения целевой аудитории вы рискуете ошибиться и предлагать людям не то, что им действительно надо. Например, спортивное оборудование для пенсионеров за такие деньги, которых у клиентов точно нет. Или стильные по дизайну, но совершенно непрактичные сумочки для деловых женщин.

* Ошибка 6

- Упрямство – Без упорства, разумеется, цели не достичь. Однако если вы упрямо протаскиваете свою первоначальную идею, невзирая на то, что она не пользуется успехом, бизнес продержится на плаву недолго. Основная характеристика успешного бизнеса – гибкость. Ваши пирожки перестали пользоваться популярностью из-за повального увлечения диетами? Предложите потребителю диетическое питание! Ваш конкурент снизил цену, и вашу бижутерию никто не покупает? Подумайте над тем, чтобы заняться дизайном одежды или интерьеров.

БИЗНЕС С НУЛЯ

1. Как можно быстрее оторвите зад от дивана.

2. Не бойтесь знакомиться и заводить новые контакты.

3. Найдите других предпринимателей и начните с ними общаться.

4. Прекратите общение с людьми, которые тянут вас вниз.

5. Не бойтесь делать ошибки.

6. Будьте всегда открыты новому.

7. Не бойтесь проблем.

8. Делайте все очень быстро.

9. Отделяйте главное от второстепенного.

10. Не берите кредиты вначале.

11. Надейтесь на лучшее, но будьте готовы к худшему.

12. Снижайте издержки.

13. Не ищите абсолютно новую идею, работайте с тем, что есть.

14. Сначала сумейте продать товар или услугу, и лишь после этого делайте все остальное: арендуйте офис, ищите сотрудников, «вылизывайте» сайт.

15. Отличайтесь – предоставляйте лучший сервис, лучшие условия или лучший товар.

16. Станьте специалистом в продажах и маркетинге – это сердце и двигатель любого бизнеса.

17. Делегируйте.

18. Делайте то, что любите – товар или услуга, к которым вы равнодушны, не приведут вас к успеху.

19. Не стремитесь сразу делать на 5 – сделайте сначала на три, убедитесь в своей способности достичь необходимого результата.

20. Нанимайте людей, которые лучше вас.

21. Не набирайте сотрудников по принципу «друг» или «родственник».

22. Не ставьте во главу угла юридическую регистрацию – первые сделки можно провестии через чужое ООО за процент.

23. В то же время не стоит работать в черную – как только пойдут первые деньги, наведите юридическую и бухгалтерскую чистоту в компании.

24. Маниакально отслеживайте и анализируйте эффективность рекламы, не тратьте деньги на то, что не работает.

25. Не тяните кота за хвост – если что-то надо сделать, делайте это сразу.

26. Не считайте, что вы в состоянии сделать миллион дел одновременно – выделяйте главное, отсеивайте лишнее.

27. Офис не является предметом первой необходимости.

28. Знайте ваших конкурентов от и до: кто они, каковы их сильные и слабые стороны, где вы лучше них, где не дотягиваете?

29. Не начинайте проект, если теоретическая расчетная прибыль по нему несоизмеримо мала по сравнению с усилиями, которые необходимо затратить.

30. Помните, что вы не обязаны работать только там, где живете – благодаря Интернету вам открыта вся Россия, открыт весь мир.

31. Убедитесь, что ваш товар нужен людям, что для него уже создан рынок – и сделайте это до того, как вкладывать деньги.

32. Оптовый клиент приносит на порядок большую прибыль – а работать с оптом или с розницей, это, как правило, вопрос только вашего мышления.

33. Помните, что клиенты не думают так же, как думаете вы. Подчас их мысли похожи на чесание правого уха левой ногой – с вашей точки зрения. Поэтому любую идею необходимо тестировать. Только тест способен показать объективную картинку.

34. Будьте критичны к своим идеям. Не верьте себе, ваш взор затуманен амбициямии вдохновением.

35. Быстро, дешево и качественно – три характеристики, не существующие единовременно. Хорошим специалистам нужно платить хорошие деньги.

36. Если что-то может пойти не так, оно пойдет не так – будьте к этому готовы.

37. После первого успеха обязательно наступает первый провал – так называемая яма. Будьте к этому готовы.

38. Отдыхайте. Пять минут отдыха сегодня способны подарить вам целую неделю без больницы завтра.

39. Не пытайтесь пробивать стену лбом. Ее наверняка можно обойти или найти дверь.

40. Продавать товар по более высокой цене – выгоднее, чем продавать по более низкой. Демпинг – последнее и самое неэффективное средство продвижения.

41. Как бы ни был прекрасен ваш товар, без рекламы он – ничто. Нужно уметь рассказать миру о себе так, чтобы мир вас захотел.

42. Знайте своего клиента лучше чем самого себя: кто он, чем живет, чем дышит, какую музыку слушает, какие журналы читает, куда мечтает поехать в отпуск, по поводу чего комплексует и чем наслаждается.

43. Товар, предназначенный «для всех» не будет продан никому. Сужайте целевую аудиторию. Фокусируйтесь.

44. Серьезнейшим образом относитесь к выбору партнера – этот человек станет для вас ближе, чем собственная жена.

45. Ваш сайт должен давать однозначное понимание, почему нужно купить именно ваш товар, именно у вас и именно сейчас.

46. Постоянно учитесь. Узнав что-то новое, тут же применяйте на практике. Сработавшее и принесшее результат включайте в список рабочих методов.

47. Никогда не считайте себя 100% правым.

48. Меняйте менталитет. Успешный человек – это прежде всего внутреннее состояние. Внешнее же подтягивается за внутренним.

49. Рискуйте. Не рискуя, не добиться значительных результатов.

50. Любите свое дело. Гордитесь им. Никогда не занимайтесь тем, о чем вам было бы стыдно рассказать своей маме.

НАЧНИТЕ С МАЛОГО

Начиная свое дело, быстро принимайте решения: делайте выстрел, а затем по необходимости корректируйте прицел.

«Допустив ошибку, сделав неверное предположение, поставив не стоящую внимания цель, вы можете это исправить — выстрелить снова и корректировать столько, сколько потребуется», — пишет Фред Де Люка. Эта философия используется для роста Subway.

Основатель крупнейшей ресторанной сети уверен: если бы он перед открытием своего дела начал анализировать ситуацию со всех сторон, принялся писать бизнес-план или консультироваться с бухгалтером и юристом, то в любом случае задержался бы на каком-то этапе и не сделал бы первый шаг.

2. В любом бизнесе важны только два основных умения — увеличивать продажи и снижать затраты.

Существуют различные способы увеличения продаж: рекламные кампании, совершенствование обслуживания клиентов, повышение качества продукции и т д. Снижать затраты позволяет закупка сырья по более низкой цене, повышение производительности труда, контроль издержек. Но иногда причины увеличения затрат не столь заметны.

До определенного момента Фреда Де Люка совершенно не волновали финансовые отчеты. И это при том, что он уже был владельцем четырех заведений! Поучительная история произошла в 1967 году, когда вскрылась причина, по которой компания стала тратить больше денег на содовую. Оказалось, что в тот момент, когда сотрудник ресторана готовил сэндвич и поворачивался к покупателям спиной, некоторые незаметно доставали банки из холодильника. Пришлось считать все банки содовой и сравнивать с продажами. С тех пор компания использует в работе отчет WISR для измерения пяти основных составляющих бизнеса: продуктов, хлеба, труда, безалкогольных напитков и денег. Каждую среду каждый франчайзи Subway заполняет WISR, тем самым измеряя эффективность закусочной по сравнению с предыдущей неделей.

3. Эффективность бизнеса определяется должностными инструкциями, степенью делегирования полномочий и правильными людьми для каждого задания.

По мнению основателя Subway, любое дело должно быть хорошо структурировано, чтобы отвечать нуждам компании. Предпринимателям следует научиться передавать полномочия и ответственность сотрудникам. Для этого нужно понимание, что у каждого человека есть свои таланты и его вклад может быть ценнее вашего. Не менее важно нанимать лучших людей, учить их и удерживать в компании.

4. Главное правило бизнеса — всегда иметь деньги и никогда не тратить их полностью.

Правила получения займа основано на двух убеждениях сотрудников кредитного отдела банка: 1) Если вам нужны деньги, то вы их не получите; 2) Если вам не нужны деньги, то вы запросто можете их получить.

Ошибка предпринимателей — в сроках, уверен Фред Де Люка: «Занимайте как можно больше денег прежде, чем они понадобятся, но будьте осторожны с тем, что заняли. Не навешивайте на себя слишком большой долг, не используйте заем как костыль для компенсации плохих результатов бизнеса; не переходите границы и не берите просто так».

5. Стоимость бизнеса прямо пропорциональна количеству клиентов, которых вы заинтересовали и сохранили.

Цель владельца бизнеса — привлечение новых клиентов. Фред Де Люка уверен в том, что всегда срабатывает принцип «знакомство с продуктом — испытание — использование». Сделайте так, чтобы потенциальные клиенты узнали о вашем продукте, побудите их попробовать его и удерживайте, чтобы они возвращались.

3 цитаты из книги

1. «Слишком часто люди ждут и не начинают бизнес, потому что хотят выйти на рынок с новой идеей, с чем-то, что никогда прежде не делалось, или совершить нечто особенное. Но новые идеи часто не срабатывают или срабатывают недостаточно быстро. Быть лидером тяжело: открывателям новых территорий часто приходится дорого заплатить, прежде чем они получат награду. Если говорить о бизнесе, то он основан на подражании. Оглядитесь вокруг».

2. «Никогда не забывайте: став владельцем бизнеса, вы автоматически включаетесь в постоянное соревнование с рынком, на котором появляются улучшения, и независимо от того, на каком уровне вы находитесь, внедрение улучшений — ежедневная необходимость».

3. «Ежедневно привлекать новых клиентов — один из самых важных уроков бизнеса, потому что клиенты — это и есть бизнес. На самом деле ваш единственный актив. Профессор менеджмента Питер Друкер говорит, что у бизнеса только одна цель: создать клиента».

КАК ОТКРЫТЬ СВОЙ БИЗНЕС: ШАГ ЗА ШАГОМ

Собственный бизнес является мечтой для большинства людей. Тем не менее, лишь малая часть из них действительно следуют своей мечте. Большинство же считают, чтобы начать свой бизнес, необходимо много денег, которых, как повелось, нет. Другие придерживаются совета британского миллиардера Ричарда Брэнсона: «К черту всё! Берись и делай!»

С чего начать?

Первым делом, как бы глупо это не звучало, определитесь c идеей бизнеса, который вы хотите начать. Примите во внимание ваши интересы, знания, навыки, сколько времени вы хотите тратить на свой новый бизнес.

Исследуйте потенциальных конкурентов вашего бизнеса. Где они работают, сколько зарабатывают, с какими компаниями сотрудничают, с какими проблемами сталкиваются. Если есть возможность – устройтесь на временную работу в такую компанию, чтобы увидеть всю кухню изнутри. Серьезное дело требует серьезного подхода, так что не мелочитесь, ищите сильные и слабые стороны бизнеса. Там, где ваши потенциальные конкуренты проигрывают, вы можете одержать победу. Но не зацикливайтесь на компаниях «местного разлива». Изучайте опыт в других городах и странах.

Когда вы будете в курсе всех событий, принимайтесь за написание бизнес-плана. Это ваша дорожная карта в будущее, необходимая для внешнего финансирования. Создание бизнес-плана поможет вам организовать свой бизнес и определить цели на будущее. Вы можете бесплатно скачать шаблон бизнес-плана в Интернете и использовать его в качестве руководства. Включите данные о вашей компании, персонале, продаваемых продуктах или услугах, клиентах, рынке, конкуренции, продвижении и потенциальных рисках. Сосчитайте все расходы на запуск и первый год работы.

Бизнес-план – это тот инструмент, который снимает розовые очки с начинающих предпринимателей. Его обдумывание и написание организовывает, позволяет взглянуть на дело с другой точки. Но главное, он помогает обнаружить «дыры» в проекте и вовремя их залатать. По усредненной статистике, 70% компаний не выживают в первый год работы. 70% из остальных банкротятся в течение второго года. И не последнюю роль здесь играет отсутствие бизнес-планирования.

Советы по бизнес-плану

Приступайте к написанию бизнес-плана после полного сбора и анализа информации, касающейся вашего бизнеса. Сгруппируйте свои исследования. Пишите бизнес-план максимально просто: минимум воды, максимум конкретики. Каждая цифра должна быть обоснована. Не пишите талмуд на 1000 страниц. Это не докторская диссертация. Это ваш путеводитель в мире бизнеса. Бизнес-план – бесконечный процесс. По мере роста компании обновляйте бизнес-план.

Где деньги?

Идея есть, бизнес распланирован на год вперед, но нас что-то сдерживает. Конечно же, это отсутствие источников финансирование, которое, кстати, является краеугольным камнем в нашей стране. «Где взять деньги на открытие свое дела?» – спросите вы. На что Google выдает больше 5 млн ответов. Что делать, если вам нужны средства для создания и ведения собственного дела:

- Личный капитал. – Первым делом на память приходят собственные сбережения, накопленные на чёрный день, и ежемесячная заначка от жены. Суммируйте все свои накопления, при недостаточной сумме продайте что-то ненужное. Если вы не спешите с открытием своего бизнеса, начните целенаправленно копить деньги на старт. Распоряжение своими деньгами позволяет здраво оценивать ситуацию и более взвешенно принимать решения.

- Займы у близких. – Деньги на открытие бизнеса можно взять взаймы у друзей, знакомых родственников. Сумму, процент кредита и срок погашения вы договариваетесь самостоятельно. Но один важный момент – необходимо определить, как будут возвращаться средства в случае проигрыша вашего бизнеса.

- Частное партнерство. – Поиск партнера или частного инвестора – дело не сиюминутное. Если у вас есть действительно классная идея, стоит попытать свое счастье на биржах инвесторов, промониторить объявления в рубрике «Партнерство / инвестиции». В мире на самом деле есть достаточно богатые люди, которые готовы вкладывать лишние деньги во что-нибудь прибыльное.

- Кредит в банке. – Деньги на запуск собственного дела с «нуля» можно взять в банке. Получить кредит на открытие бизнеса не так-то просто, основную роль в котором играет грамотно составленный бизнес-план. Кроме того банки требуют гарантии того, что вы сможете выплатить кредит (залоговое имущество, поручительство). Некоторые банки даже предлагают свои программы, например, по программе франчайзинга или бизнес-плана, составленного банком.

- Микрокредит от государства. – За счет средств из госбюджета теоретически можно получить микрокредит на открытие своего дела на уровне 1,5 учетной ставки НБУ (от 50 тыс. До 100 тыс. Грн – на срок до одного года; от 100 тыс. Грн до 250 тыс. Грн – на срок до трех лет). Финансирование выдается на конкурсной основе. На государственную поддержку могут рассчитывать проекты, связанные с производством, переработкой и сбытом продукции, приобретением техники, оборудования, новейшими технологиями, строительством и реконструкцией производственных помещений.

Госрегистрация

Если вы решили самостоятельно зарегистрироваться как физическое лицо – предприниматель, вам необходимо пару свободных дней, стопка документов и выдержка.

- Куда идти? – Первый пункт назначения – исполнительный комитет городского совета города областного значения или в городе Киеве государственная администрация по месту жительства. Государственная регистрация ФЛП проводится исключительно государственным регистратором. Документы можно подать как лично, так и в электронном виде. Срок государственной регистрации не превышает два рабочих дня с момента подачи документов. Второй пункт назначения – налоговая служба по месту жительства. Третий пункт назначения – районный отдел Пенсионного фонда.

- Что нести? – Государственному регистратору в исполком по месту жительства несем заполненную регистрационную карточку на проведение государственной регистрации физического лица – предпринимателя; копию документа, удостоверяющего регистрацию в Государственном реестре физических лиц – плательщиков налогов; документ, подтверждающий внесение регистрационного сбора за проведение государственной регистрации физического лица – предпринимателя (цена вопроса – 34 грн.); нотариально удостоверенное письменное согласие родителей (усыновителей) или попечителя, или органа опеки и попечительства, если заявителем является физическое лицо, которое достигло шестнадцати лет и имеет желание заниматься предпринимательской деятельностью. Спустя два дня у вас на руках должен быть главный документ, удостоверяющий регистрацию предпринимателя, – выписка из Единого государственного реестра.

В налоговую идем с копией выпиской из Единого государственного реестра, заявлением об уплате единого налога (если выбор пал на упрощенную систему налогообложения – см. Таблицу), книгой учета доходов, заявлением на регистрацию книги учета доходов, копиями паспорта и идентификационного кода. Срок выдачи свидетельства плательщика единого налога – 10 рабочих дней.

В районный отдел Пенсионного фонда предоставляем копию выписки из Единого государственного реестра, копию свидетельства плательщика единого налога. Сразу же на руки вы получаете уведомление о постановке на учет плательщика единого соцвзноса.

По собственному желанию можно открыть счёт в банке и получить печать. В случае если ваша деятельность подлежит лицензированию, необходимо получить лицензию на осуществление такого вида деятельности (например, торговля лекарственными препаратами).

Сайт Zdravpunkt.com.ua желает Вам здоровья!
 


Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Главное меню